根据调查，86%的受访者认为，家庭成员的意见会影响他们的营业额，这是员工流动的主要原因。越来越多的员工追求工作和生活的平衡，追求工作的价值和意义。
然而，工作和家庭之间的严重失衡损害了员工及其家庭。近年来，两国之间的冲突有待缓解。因此，减少员工流动的关键之一是缓解员工与家庭之间的冲突，但事实上，许多公司并没有看到这一点。
公司的家庭日活动策划允许员工和家庭成员分享更多的发展成果。当员工有动力离开时，他们倾向于说服他们留在公司里。
该公司未能告知家庭公司的价值观和社会责任，因此未能实现减少家庭成员外援损失的最重要目标。员工离开公司的额外成本和损失增加。它将增加2倍，工作绩效将下降52%。
调查发现，36%的员工希望每年有两个公司家庭日。企业家庭日活动作为员工之间有效沟通的一部分，可以大大缩小企业与员工及其家人之间的距离。
增加频率可以加强这种联系，增加员工和家庭的参与。他们可以让他们觉得自己不再是专业圈子里的“局外人”。
调查还发现，每1000人没有家庭日的公司平均损失比类似家庭日的公司多20%。公司的家庭日可以向员工家属展示公司的风格和个人成就，极大地激发了员工的自豪感，赢得了家庭的认可和支持。
此外，通过丰富的活动，反映了公司的业绩和品牌特点。员工家属了解公司，感受企业文化，激发员工家属的自豪感。
公司的家庭日活动策划可以加强团队、员工和企业、员工和家庭成员以及家庭和企业之间的沟通，提高员工和家庭成员的满意度。提高员工满意度是提高客户满意度的先决条件，也是公司长期发展的必要条件。
调查发现，87%的受访者认为，企业家庭日活动可以有效地提高工作满意度，直接或间接地提高员工的专业精神，并参与直接提高员工的绩效。
员工及其家属清楚地了解公司的发展和要求，并增加对公司的支持。家庭外部环境的影响对员工的奉献精神有着深远的影响，员工和公司的参与度增加了约36%。这也是提高业务绩效的重要途径。在提高专业水平的基础上，员工的个人绩效也会提高，这将影响整个团队的绩效水平。
雇主品牌不是“面子项目”。塑造它的过程必须在内部和外部进行修复。如果公司未能履行对工作环境和发展机会的承诺，将导致员工与企业建立真正的关系。雇主品牌是通过口碑营销塑造的，员工和员工是公司的最佳代言人。
企业家庭日是雇主品牌的激励，而不仅仅是口碑营销。一些公司将家庭日与企业社会责任相结合，进一步提高企业活动的文化水平，提高企业文化形象，增加公益活动，吸引媒体的关注。这种媒体也非常有利于积极的企业文化报道。
