许多小企业数量不多，资金有限。他们不能像大企业那样组织各种团建活动，但同时，他们应该能够发挥团队成员相互理解和熟悉的作用，使团队更具凝聚力，在未来的工作中更顺利地合作。因此，中小企业或部门应合理规划团建活动。
一、团建目的
团建的目的是要求组织者对培训进行准确的分析，特别是注意上级发布的培训目标，明确团建的目标，为团队建设活动的目标和形式提供依据。一般来说，团建的目的是实现团队凝聚力，包括执行、沟通、创新能力等必要的团队相处技能。目标的把握必须明确、具体、可操作、可行，否则团建活动策划的目的将难以实现。在确定目标后，您需要注意以下问题：
1.采用何种团建形式；
2.团建目的体现在哪些项目上；
3.抛弃一切不切实际的想法；
4.不要根据个人喜好和意愿决定整个团建活动。
二、团建形式
团建形式是对团建内容的高度总结，只有确定好形式，才能引导整个团建活动。精彩恰当的形式确定会有效地吸引员工的注意力。形式确定过程必须独特、可操作、简单。
团队建设种形式，如高效团队拓展、趣味运动会、军训、跑步兄弟等。这些形式的确定将决定整个团建活动的效果。在确定团建形式时，您需要关注以下三个因素：
1.团建目标:活动形式必须反映团建目标，充分体现团建目标。
2.项目目标：每个小项目都有自己的小目标，个性鲜明，突出活动特点。
3.员工的反应：永远不要根据个人喜好决定团队建设的形式。团队建设的形式必须适应每个人的心理和吸引力，否则会大大降低每个人的参与感。
三、员工分析
也就是说，对参与本次活动的员工进行定位和分析，不同员工的设计应该是不同的。例如会有所不同。例如，销售团队主要是激励和挑战的活动。受过低等教育的团队最好不要开展教育项目，互联网编程可以是体育项目。只要员工分析准确，就能制定有效的活动计划。简而言之，只要员工了解得越彻底，团队建设活动就越有针对性，团队建设的效果就会越好。
四、项目设置
在团建活动中，项目安排直接影响每个人的体验。创新活动将更有效地吸引员工的注意力，这也是对规划者设计过程的考验。我们应该从正常活动的许多层面考虑创造性问题和项目安排。
项目原则：与目标一致，与受众能力一致，操作方便。
项目设置步骤
收集资料：收集团建活动相关信息。
消化整合:整合收集到的数据，找到自己需要的点。
酝酿灵感:转化这些积累，安排一个大概的过程。
精选:流程出来后，继续美化项目设置的细节。
总结为收集、整合、构思、细化八个字。
五、预算控制
众所周知，团建活动的资金是有限的。我们应该考虑餐饮、场地、会议室、车辆等问题，这些问题都是基于活动预算。因此，在制定计划之前确定预算是相当安全的。
非必要成本应纳入预算，作为备用金；
