根据调查结果，86％的受访者认为家庭成员的意见会影响他们的营业额决定，这是员工流动的主要原因。越来越多的员工追求工作与生活的平衡，追求工作的价值和意义。然而，工作与家庭之间的严重失衡使员工及其家人受到损害。
公司家庭日活动策划将允许员工和家庭成员分享公司的更多发展成果。当员工有想法离开时，他们倾向于说服他们留在公司。
该公司没有将公司的价值观和社会责任告知家庭，因此未能实现减少家庭成员外援损失的最重要目标。员工离开公司所产生的额外成本和损失增加。它将增加2倍，工作绩效将下降52％。
调查发现，36％的员工希望每年有两次公司家庭日。作为员工与员工之间有效沟通的一部分，企业家庭日活动可以大大缩小企业与员工及其家人之间的距离。
频率的增加可以加强这种联系并增加员工和家庭的参与。他们可以让他们觉得自己不再是专业圈子中的“局外人”。
该调查还发现，没有举办家庭日的公司每1000人平均比举办家庭日的类似公司平均损失多20％。公司的家庭日可以向员工家属展示公司的风格和员工的个人成就，极大地激发了员工的自豪感，赢得了家庭的认可和支持。
此外，通过丰富的活动，公司的业绩得到体现，公司的品牌特征得到体现，员工的家属了解公司，感受企业文化，进而激发员工家属的自豪感。
企业家庭日活动可以加强团队，员工和企业，员工和家庭成员之间以及家庭和企业之间的沟通，并提高员工和家庭成员的满意度。提高员工满意度是提高客户满意度的先决条件，也是公司长期发展的必要条件。
调查发现，87％的受访者认为，企业家庭日活动可以有效提高工作满意度，从而直接或间接地提高员工敬业度，同时参与直接提高员工绩效。
员工及其家属清楚地了解公司的发展和要求，并增加对公司的支持。家庭外部环境的影响对员工敬业度产生深远影响，员工和公司的参与度提高了约36％。
这也是提高业务绩效的重要方式。在提高专业水平的基础上，员工的个人绩效也会提高，这将影响整个团队的绩效水平。
雇主品牌不是“面子项目”。塑造它的过程必须在内部和外部进行修复。如果公司未能实现对工作环境和发展机会的承诺，将导致员工与企业之间建立真正的关系。雇主品牌是通过口碑营销塑造的，员工和员工是公司的最佳代言人。
企业家庭日是雇主品牌的激励，而不仅仅是口口相传营销。一些公司将家庭日与企业社会责任相结合，进一步提高企业活动的文化水平，提升企业文化形象，增加公益活动，吸引媒体关注。
这种媒体对积极的企业文化的报道也对企业非常有利。根据调查结果显示，与没有家庭日的公司相比，持有家庭日的公司员工数量比雇主品牌高出约20％。
